Bhargav Panchal作品
梦想是什么？梦想是希望：是我迷茫时的希望，让我看到前进的方向。
梦想是什么？梦想是拐杖：是我跌倒时的拐杖，给我站起来的力量。
梦想是什么？梦想是钢枪：是我面对羞辱和欺骗时的钢枪，用成功的子弹把他们杀光。
梦想是什么？梦想是粮仓：是我成功时的硕果满仓，给有梦想的人们快乐发放。
梦想是什么？梦想是火炬：是巨邦盛会的邀请火炬，把美业精神用爱传递。
梦想是美业人的希望，是美业人的拼搏方向，是美业人的幸福正能量！
——美业NO.1火炬手、巨邦董事长郭东
每一年的12月1日，都是一个崭新而辉煌的日子。这一天，百余位身穿红衣、头戴丝绦、大写《点燃激情·传递梦想》的巨邦战士们齐聚在深圳大鹏基地，她们从赫拉神庙走来，她们从2008年北京奥运会走来，她们从17个天南地北、凛冽寒冬里走来，刺破黑暗与寒冬，带来希望与曙光！她们是巨邦光荣的火炬手！她们是中国美业光荣的火炬手！
牢记三句话、注意八件事、坚守十二信，字句铿锵背诵《巨邦企业文化》，一首首活力四射的热舞点燃整个大会场，青春在跳跃，激情在熊熊燃烧，笑容和欢乐洋溢我们脸庞。巨邦历史篇章随着音乐在眼前一幕幕回放，我们在书写历史，我们在创造历史，火炬征途，当燃必胜！
▲左至右、上至下分别为：张雪玉、冯娟娟、肖雨芳、李小花
火炬手张雪玉： 2021年做B美时第一次传火炬，还不明白传火炬的意义，直到去年在李少妃总裁带领下，才明白传火炬就是对一年成果的检视，我们必须对店家负责。
火炬手肖雨芳：第一是信公司，对巨邦深信不疑，公司的背景文化和强大实力，给予我足够的底气；第二是信领导，相信领导的智慧给到店家最好的规划和布局；第三是信团队，相信团队的每一位姐妹各司其职，互补战斗力。传火炬，传的不是门票，传的是巨邦精神，传的是巨邦文化，我在巨邦十年，是谁在带领我？这就是巨邦人生生不息的火焰！
火炬手冯娟娟：我在巨邦十年，就是十年的火炬之路。2015年入职，2016年服务6家店、卖了6张门票！进入巨邦，肩上就有门票的责任，年底的门票是开年开工第一天，就要扎下的根，珍惜每一家店。
火炬手李小花：今年是我第一次传火炬、卖门票，门票目标5张，目前完成2张。员工不配合、店家玩消失……无论遇到什么困难，我都要去突破。传火炬，传的是一份信心、一份决心，对巨邦的信心，对结果的信心，对胜利的渴望与决心！
▲从左至右分别为：蔡霞、王琴、陈丽青
火炬手蔡霞：11月走了四家店，卖了两张年会门票。我觉得卖门票就是做好服务、做好业绩，一张门票就是店家给到我们的一种认可，永远拿结果说话。
火炬手王琴：在巨邦我们崇尚“简单听话”，卖门票更是“简单听话”，听总裁的话，卖门票真的很简单。宋佳总裁把我们的排兵布阵做得特别好，根据客户需求，提供不同解决方案。
火炬手陈丽青：曾经传火炬特别难，雪里等着，门口堵着，现在传火炬没那么难了，因为我们自己的能力在成长，巨邦的口碑在传承。卖门票建立在我们的业绩基础之上，一场活动，普及100多位顾客，培育20%菲洛顾客，顾客满意度高，店家门票货款同步。
▲左至右、上至下分别为：龙腾、许伟芝、毛小琴、蔚福丹
火炬手龙腾：产后上阵，踏上一年一度火炬之路，内心充满力量与期待。这一份力量来自“战略女王”李少妃总裁，是她在前面带着我们一个又一个城市、一家又一家门店日夜兼程、开疆拓土；这一份期待更多的是门票，是年会上POS机忙不停的方案款，是来年喜乐会曾姐给我们发的厚厚红包，是一年更比一年好的2026！
火炬手许伟芝：做完上一场年会的时候，就种下了下一场年会的种子。目前门票卖了6张，没有永远的伙伴，只有长久的共赢，数据是王道。众人拾柴火焰高，感恩总裁和团队一直的指引和支持，跟店家持续链接。火炬征途，未有退路，以信念为铠甲，荣光自会引路！
火炬手毛小琴：卖门票的时候遇到问题，我直接拉数据：单卡最高是巨邦，满意度、普及度最高是巨邦，客户最高兴就是见巨邦老师！这四年，跟着妃姐，心态更稳了，妃姐说别人张嘴的时候你要听，深耕细作，做好客情。
火炬手蔚福丹：这么多年传火炬，我们是幸福的！总裁们走过的路，是我们无法想象的艰辛，正是大师姐们打拼下来的路才使我们现在走得更顺利。一场活动普及187位顾客，活动干得漂亮，同时监督员工成长，结果实时汇报。服务7家老店、拓展4家新店，目标已定，势必达成！
▲左至右、上至下分别为：苏世江、陈莲、郭冬梅、贾云霞
火炬手陈莲：从B美开始传火炬，没有方法，就每天给店家发信息，不知道发什么，就发天气预报，每晚定闹钟，就这样卖出了我的第一张门票。现在，以结果满意度为基础，是推进门票跟回款的底气。罗丹丹总裁跟我们讲，完成店面目标是责任，超额完成、翻倍完成店面目标才是巨邦人的标准。好几家沉睡店，通过了解朋友的店做出高业绩，主动联系我想合作；微信里跟进了四五年不回信息的老板娘，也主动找到我合作，这就是巨邦品牌的力量、巨邦团队的力量、巨邦高效拿结果的力量！
火炬手贾云霞：美业最有能量的场在哪里？在巨邦！一张门票，是巨邦的底气和门槛，也是给店家、给行业的底气和能量。不卑不亢，合作共赢，店家痛点，私定方案，增值服务，技术大练兵……巨邦是美业的风向标，巨邦有信心，行业才有信心！
火炬手郭冬梅：我的目标是15家，目前完成10家，其中拓展新店5家。在巨邦工作，可以到处去跑，觉得特别快乐，直到跟着李彩芸总裁跑门票，一天四五座城市，一路上老姐还在跟店家沟通，到酒店了还在沟通，就觉得每一家店来之不易。我希望我做的每家店让员工特别幸福，让店家特别有信心，踏踏实实地干。
火炬手苏世江：曾经的火炬传递征程，藏着太多刻骨铭心的磨砺：每日50条信息的执着推送，无数次电话被拉黑的挫败，上门拜访时的避而不见，接炬后未转门票的失落，甚至是被驱赶、被指责的难堪。那些不被理解的坚持，那些默默承受的委屈，都在时光中沉淀为成长的底气。如今，火炬传递于我，早已超越了经历本身，成为一份发自内心沉甸甸的骄傲与自豪！
▲巨邦国际见习总裁张媛媛
火炬手巨邦国际见习总裁张媛媛：每一个奔波于车站、机场传递火炬的清晨，都值得被时光铭记。星辰为伴，奋力飞越从热爱到达梦想的距离；万里跋涉，努力丈量从巨邦通完市场的天地。
加入巨邦13年，迄今一共卖出了47张门票！第一次单独卖门票是2016年，我这辈子都没有对一个女人如此深情过。没有别的方法，就是拼命发信息，一个晚上发了61条信息，我把我能想到的所有甜言蜜语都发给了她！再把每天见到多少客户，客户的情况，员工的成长，都编辑成文字发给她。第二天，店老板转了门票！还有一年，我手上只有7家店，却卖了15张门票，都是来自店家的转介绍，2018年、2019年也拿到了300w回款。如果只用线形思维应对市场对我们的网状需求，是远远不够的。我能够为店家做什么？在业绩之外，为员工成长、为门店发展赋能。
在巨邦有太多放不下的热血和情义，一定有一种坚持，让你看到水滴石穿的奇迹。十年征途，三千多个日日夜夜，是扛着火炬横扫陌生的街巷，是拥抱失败后胆怯自卑的自己，是被店家老板无数次的拒绝和打击，是深夜独自眼含热泪难以入眠。勇者本就不惧孤独，没有人能把努力发光的你，拉进黑暗里。火炬之梦，赤子之心，我们手上的火炬是一路孤勇岁月，我们眼角的泪水是内心明月未落。重复千万次，终成星辰！
▲总裁天团现场答疑解惑
由宋佳总裁主持，范晓兰总裁、李少妃总裁、李彩芸总裁、黄艳华总裁、罗丹丹总裁赋能，为火炬路上遇到的困难和问题进行现场答疑解难。
1、店家对巨邦满意度高，就是不买门票，说不想坐飞机，说员工不想加班，怎么办？
2、我有一家店，年会前1月份还给她排了一场活动，假设卖不掉货就不卖门票？
3、去年接手一家店，每场活动必须我亲自上阵，三家店还分开排活动，店家说不做巨邦了？
……
总裁答疑：
店家想要现状维稳还是企业发展？如果想要维稳，随着大环境的发展，企业经营只会越来越困难，店家没有看到更多的可能性。所以，店家的局限性，导致了员工的局限性。
作为巨邦总经理，你要清楚自身的价值，这是一面镜子，店家的局限性也体现了你的局限性。
改变不了她，就顺应她，6点下班是可以做到的。团队年龄大，压单能力弱，说明员工缺培训，6点之前完成培训，是我们可以给到她的结果。巨邦不是熬夜的精神，巨邦是高效的精神！
总裁答疑：
针对店家指人，作为高管我们也要想一想：你的店为什么要指定这个老师来？因为店里习惯了这个人，也不想再做改变。我作为巨邦总裁，到今天底下走过52个总经理出去创业，巨邦是美业人才孵化基地，不同老师开发出不同磁场的客户。
自己的思维先要打开，我们认同我身边的同事比我强、比我牛逼，我们的配合如何无缝隙对接，如何使团队价值最大化，就是需要多元化地使用人才。
我们也要观察店家，她是直接摘果子，还是摘完果子后会施肥、松土。巨邦育人育店的理念永远不会变，我们不要被店家捆绑，要站在更高的维度，激发市场更多的可能性！
▲巨邦国际“全面手”总裁范晓兰
亲爱的巨邦国际“全面手”总裁范晓兰，现场深情朗诵《致巨邦火炬手的一封信》，2008年一支火炬从希腊传到中国，走了13.7万公里；2008年冬，伟大的郭东董事长将火炬带进了美业，也将“点燃激情·传递梦想”的火炬精神带进了美业，薪火传承二十六载，致敬每一个奔腾不息的巨邦火炬手！
巨邦事业是一场没有终点的马拉松。每个火炬手都是梦想与激情的化身，都是成功路上奋勇拼搏的榜样与标兵。痛并快乐着！我们取得的成绩让世人目瞪口呆，那些曾经轻视我们的人，今天过来谄媚与赞美；那些曾经欺负我们的人，今天送来鲜花和掌声……
内容来源：巨邦传媒
图片来源：巨邦传媒
